Groeiscan Het Groeimodel


Selecteer per groeiknelpunt de fase die het meest van toepassing is op jouw organisatie

Groeithema 1 van 6

Strategie

Groeiknelpunt Bedrijfsstrategie

Niet eenduidig vastgelegd ?
Helder en vastgelegd ?
Niet meer up-to-date ?
Achterhaald ?
Niet van toepassing

Groeiknelpunt Management

Door de ondernemer zelf ?
Behoefte aan een manager ?
Verlies van controle ?
Ineffectief management ?
Niet van toepassing

Groeiknelpunt Organisatiestructuur

Slecht gestructureerd, onduidelijke rolverdeling ?
Structuur sluit niet aan bij de feitelijke werkwijze ?
Verlies van controle ?
Ineffectief management ?
Niet van toepassing

Groeiknelpunt Personeel

Moeilijk om geschikt personeel te vinden ?
Bedrijf vraagt steeds meer om specialisten ?
Formele cultuur / slechter functionerend personeel ?
Bij betere medewerkers neemt motivatie ook af ?
Niet van toepassing

Groeithema 2 van 6

Marktpositionering

Groeiknelpunt Product vs. klantgerichtheid

product/dienst is uniek en nieuw en verkoopt zichzelf ?
Veranderende klantwensen worden niet goed opgepakt ?
Product/dienstniet nieuw, toch staat USP's centraal ?
Product/dienst niet nieuw meer, sterke concurrentie ?
Niet van toepassing

Groeiknelpunt Klantrelatie

Eerste klanten leggen erg veel belsag op het bedrijf ?
Klanten zijn belangrijk maar kosten veel tijd ?
Onduidelijk in welke klanten te investeren ?
Er wordt op klantwaarde gestuurd, toch veel verloop ?
Niet van toepassing

Groeithema 3 van 6

Automatisering

Groeiknelpunt Processen

Veel mondelinge afspraken en afstemmingsproblemen ?
Door fouten gedwongen om processen vast te leggen ?
Medewerkers vertrekken, inwerken nieuwen kost tijd ?
Processen lopen steeds moeizamer, bureaucratie ?
Niet van toepassing

Groeiknelpunt Systemen

Bestaande systemen zijn eigenlijk "houtje touwtje" ?
Groei belemmerd door niet optimale ICT omgeving ?
Bedrijf overweegt systeem integratie, is dat wel nodig? ?
Meer focus op kosten efficiëntie, ook bij ICT ?
Niet van toepassing

Groeithema 4 van 6

Kapitaal & Financiering

Groeiknelpunt Kapitaal

Vooral eigen vermogen geen mede-eigenaren ?
Kapitaalbehoefte, maar onder welke voorwaarden? ?
Weinig kennis van de kapitaalmarkt in huis ?
Aandelenverhoudingen worden strategische issues ?
Niet van toepassing

Groeiknelpunt Bancaire financiering

Geen duidelijk beeld van behoefte en mogelijkheden ?
Financiering vanuit cashflow, liquiditeitsproblemen ?
Aanvullende financiering nodig maar moeilijk kiezen ?
Financiering is kostenpost; er moet gekort worden ?
Niet van toepassing

Groeithema 5 van 6

Business Partners

Groeiknelpunt Dienstverleners

Samenwerking met kleine, lokale dienstverleners ?
Kleine partijen kunnen groei niet goed bijhouden ?
Veel diensverleners maar effectiviteit/efficiency laag ?
Dienstverleners die waarde toevoegen zijn erg schaars ?
Niet van toepassing

Groeiknelpunt Omzetvergroters

Samenwerking met veel partijen; opportunistisch ?
Doel is rendement verhogen, hoe en met wie beginnen? ?
Strategische keuze voor samenwerking, maar welke? ?
Partnership moeilijk te beheersen ?
Niet van toepassing

Groeiknelpunt Kostenverlagers

Nauwelijks samenwerking; alles in eigen huis houden ?
Initiële stappen voor structurele uitbesteding ?
Wisselende ervaringen met uitbesteding, twijfels ?
Uitbesteding nodig maar op welke onderdelen vooral? ?
Niet van toepassing

Groeithema 6 van 6

Overname & Opvolging

Groeiknelpunt Strategische overnames

N.V.T. ?
N.V.T. ?
Acquisitie is doel maar geen goede overnamestrategie ?
Integratie overnamepartij is lastig en langdurig proces ?
Niet van toepassing

Groeiknelpunt Opvolging

N.V.T. ?
Herkennen/aanwijzen geschikte opvolger moeilijk ?
Opvolging wordt steeds op de lange baan geschoven ?
Welke IT-toepassingen genereren omzet en beperken kosten? ?
Niet van toepassing