Groeiscan Ontwerp en Productie

Selecteer per groeiknelpunt de fase die het meest van toepassing is op jouw organisatie

Groeithema 1 van 6

Strategie

Groeiknelpunt Bedrijfsstrategie
Het zit voornamelijk in het hoofd van de DGA en is nog niet gecommuniceerd		?
Koppeling tussen bedrijfsstrategie en productstrategie niet duidelijk en niet door iedereen gedragen		?
Product en bedrijfsstrategie zijn één, maar te complex		?
Bedrijfsstrategie ondersteunt groeiambities onvoldoende		?
Niet van toepassing
Groeiknelpunt Product/ Markt Strategie
Kleine groep concrete klanten bepaalt het product. Moeilijk opschaalbaar		?
Wensen van klanten veranderen veel. Producten zijn niet altijd conform deze wensen. Markt / klantkennis is te weinig voorhanden		?
(Nieuwe) markten en klanten zijn veeleisend en dynamisch. Bedrijfsstrategie groeit niet echt mee, loopt te vaak achter de feiten aan.		?
Nieuwe klanten en producten zijn niet echt de originele core van het bedrijf meer. Twijfel of core moet worden aangepast		?
Niet van toepassing
Groeiknelpunt Structuur
Ongestructureerde samenwerking, weinig effectief. One for all - all for one		?
De verschillende bedrijfsprocessen (logistiek, ontwerp, productie en sales) lopen nog door elkaar heen		?
Organisatie dreigt te formeel te worden, de cultuur dreigt originaliteit te verliezen		?
Aanpassingen van de kern van de structuur zijn complex, kostbaar, tijdrovend en risicovol		?
Niet van toepassing

Groeithema 2 van 6

Ontwerp

Groeiknelpunt Idee -> Prototype
Innovatie is de kracht, maar er zijn te veel ideeën en te veel prototypen		?
Hoe kunnen we goedlopende producten verder benutten? (diversificatie en differentiatie)		?
Standaardisatie krijgt de overhand, innovatiekracht neemt af.		?
Je ontdekt allerlei nieuwe mogelijkheden die lastig in te passen zijn in het "huidige" bedrijf		?
Niet van toepassing
Groeiknelpunt (Re)engineering
Kleinschalige productie geen probleem, maar stap naar massaproductie brengt onbekende problemen met zich mee		?
Specifieke wensen en eisen van klanten conflicteren met ontwerp en productieproces		?
Ontwikkeling van product vraagt om constante aanpassingen. Hoe voorzie ik deze en waar haal ik de kennis vandaan?		?
Product heeft verzadigingsfase bereikt. Onduidelijk welke additionele mogelijkheden en markten er zijn.		?
Niet van toepassing
Groeiknelpunt Value engineering
Nog geen echte prioriteit, helaas nog niet gezien als prioriteit door de verschillende afdelingen		?
Hoe kan ik optimaliseren zonder groei te remmen, controle en kwaliteit te verliezen?		?
Te veel verschillende processen maken het totale ontwerp- en productieproces te onoverzichtelijk		?
100% uitontwikkelen van concept kan niet, het is nooit af		?
Niet van toepassing

Groeithema 3 van 6

Proces

Groeiknelpunt Productie
De productie is nog te veel gebaseerd op branden blussen		?
Vraag is groter dan de capaciteit aankan (ramp-up strategie noodzakelijk)		?
Totale productieproces is georganiseerd maar mist flexibiliteit		?
Productie (proces) kan de (vernieuwde) groeistrategie niet aan		?
Niet van toepassing
Groeiknelpunt Logistiek / Distributie
Logistiek en distributie staat nog te veel in de kinderschoenen, weinig efficiënt en effectief		?
Logistiek wordt nog te veel bepaald door eisen en wensen klant en is niet kosteneffectief		?
Verbeter initiatief ondernomen maar risico verlies van kwaliteit, controle en overzicht		?
Proces dreigt achterhaald te worden en complexiteit is (te) groot en mogelijk inefficiënt		?
Niet van toepassing
Groeiknelpunt Klantprocessen
Product en klant zijn nog te veel aan elkaar gekoppeld. Klanten nemen een té centrale plaats in de organisatie in		?
Gemaakte klant afspraken zijn vaak te duur en inefficiënt. Nieuwe en oude klantafspraken "botsen" regelmatig		?
Klantprocessen zijn geformaliseerd / gestructureerd maar flexibiliteit naar klant raakt men kwijt		?
De "oude" organisatie conflicteert met eisen nieuwe markten, klanten en producten		?
Niet van toepassing

Groeithema 4 van 6

Ondersteunende activiteiten

Groeiknelpunt Planning
Focus is voornamelijk gericht op "day to day" activiteiten, te weinig toekomstgericht, teveel ad-hoc oplossingen		?
Klanten worden ontevreden, meer orders dan het bedrijf daadwerkelijk aankan, "chaos" omdat de afdelingen nog geen duidelijk plan van aanpak hebben		?
"Perfecte" communicatie en samenwerking, maar proces is niet altijd effectief en te complex en traag		?
Bestaande planningsprocedures zijn te star voor nieuwe producten en markten		?
Niet van toepassing
Groeiknelpunt Kwaliteitsmanagement
Door onduidelijke kwaliteitsvoorschriften wisselende kwaliteit		?
Klanten stellen steeds hogere eisen aan de organisatie, klant bepaalt de kwaliteit, interne controle behoeft formalisatie		?
Kwaliteitsvoorschriften / normen / balanced score card / etc. ingevoerd. Proces is erg complex		?
Kwaliteitsvoorschriften remmen flexibiliteit en klantgerichtheid		?
Niet van toepassing
Groeiknelpunt Financieel management
Alle inkomsten worden geïnvesteerd in de groei van de onderneming /producten, hierdoor gelimiteerde armslag		?
De omzet / kosten / ROI sluiten niet altijd aan bij realiteit. Kostenefficiency initiatieven moeilijk door te voeren		?
ROI / financiële resultaten nemen een te belangrijke rol in in mijn organisatie, mislopen kansen		?
Ontwikkeling en productiekosten vereisen financiering, hoe krijg ik het terugverdienmodel kloppend?		?
Niet van toepassing

Groeithema 5 van 6

Business Partners

Groeiknelpunt Faciliterend
Lokale/regionale dienstverleners: zijn deze nog wel de juiste partners die mee kunnen groeien?		?
Is ondersteuning van (inter)nationale dienstverleners noodzakelijk en een goede investering? (Te groot voor het servet, te klein voor het tafellaken)		?
Te weinig flexibiliteit, aandacht, betrokkenheid en interesse in mijn organisatie		?
De deur naar gespecialiseerde dienstverleners op het gebied van ontwerp en productie is moeilijk te vinden of te openen		?
Niet van toepassing
Groeiknelpunt Toeleveranciers
Zakelijke afspraken moeilijk doordat de relatie vaak teveel gebaseerd is op vriendschap		?
"Oude vrienden" kunnen deze nog wel meegroeien en afscheid nemen doet pijn maar is (soms) noodzakelijk		?
Ik voel me afhankelijk, afspraken worden niet altijd nagekomen. Ambities zijn niet altijd gelijk		?
Complex samenspel met leveranciers. Problemen om mee te groeien naar nieuw level		?
Niet van toepassing
Groeiknelpunt Afnemers
De afnemer / klant is koning en het bedrijf is te afhankelijk		?
Mix van oude-nieuwe afnemers resulteert vaak in een verscheidenheid van (conflicterende) afspraken		?
Formalisatie afspraken noodzakelijk maar ook benauwend en beperkend		?
Long term commitments niet meer actueel en belemmeren groeiambities		?
Niet van toepassing

Groeithema 6 van 6

Outsourcing

Groeiknelpunt Zelf doen of laten doen
Alles wordt in eigen huis gehouden, maar je levert wellicht in op de kwaliteit		?
Afspraken te sterk afhankelijk van juridische condities. Overeenkomen en nakomen KPI`s en informatiekanalen complex		?
Outsourcing cruciaal onderdeel van bedrijfsproces. Hoe blijf ik geïnformeerd en houd ik controle?		?
Controleprocessen en aansturing lopen achter de feiten aan. Twijfel of jezelf en partners klaar zijn voor de volgende stap		?
Niet van toepassing
Groeiknelpunt Controle - Integratie - Aansturing
Geen concrete afspraken vastgelegd. Verwachtingen worden niet waargemaakt.		?
Afspraken te sterk afhankelijk van juridische condities. Overeenkomen en nakomen KPI`s en informatiekanalen complex		?
Outsourcing cruciaal onderdeel van bedrijfsproces. Hoe blijf ik geïnformeerd en houd ik controle?		?
Controleprocessen en aansturing lopen achter de feiten aan. Twijfel of jezelf en partners klaar zijn voor de volgende stap		?
Niet van toepassing